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採用力を上げるには、人がどのように辞めるかを知っておいたほうがいい

Forbesの記事を読んでいて感じることがあったので、少し書いておきます。 採用コンサルティングをしていると、採用と対になって相談される内容が 「優秀な人が辞めてしまった。他にも辞めようとしている人がいるようだが、どうし […]

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「私は人を見る目がある」という人は採用の仕事をしないほうがいいと思う理由

この仕事をしていると「ちょっと話せば採用すべきかわかりますよ」や「人を見る目には自信があるので、自分が採用に携われば問題ないです」といったことを耳にします。 また、「熊谷さんは経験あるから人を見る目があるんでしょう?」な […]

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新社会人のきみへ!ロジカルシンキングはOSだから最低限の勉強をしたほうがいいよ

人材採用を支援していることもあり、アフターフォローとして新社会人向けに研修やレクチャーをしていて感じることを書いておこうと思う。 ロジカルシンキングは世界共通のコミュニケーションOS OS(オペレーティングシステム)とい […]

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だからあなたの会社はエンジニアを採用できない!それを解決する最初の一歩とは?

『「なぜエンジニアを採用できないの?」そもそも存在する経営者の勘違い。』のつづきです。 1年前に、とある凄腕エンジニアの方(Aさん)とお茶をしてた時のこと。 Aさん 「じゃあ熊谷さん、その前提をもとにエンジニア採用をする […]

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「新卒採用におけるクロージング(口説き方)どうしたらいいの?」という話。

選考が中盤に差し掛かると出てくる悩みの一つが「うちの会社に来て欲しいんだけど、どうしたら来てくれるの」という悩み。 究極的には口説かない採用がベストではあるのですが、なかなかそうはいきませんよね。どうしても採りたい人は、 […]

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忙しさで忘れがちな、私たちが人材採用で学ぶべき3つの教訓

私が過去に年間数万人というエントリーを頂ける企業の人事をしていた時に失敗した経験がベースになっています。 これは採用関連で顧問をお引き受けした際に、採用担当者の育成をお願いされることがあります。その時に使っている内容でも […]

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「なぜエンジニアを採用できないの?」そもそも間違ってる経営者の前提。

2年くらい前の話です。 とある凄腕エンジニアの方(Aさん)とお茶をしてた時のこと。 「エンジニアが採用できないと言われている経営者が多いんですけど、どこに問題があるんですかね。」 と聞くと、彼はこう答えました。 「僕も企 […]

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私が思う、ダイレクトリクルーティングで失敗している会社の特徴と解決策

「ダイレクトリクルーティング」という言葉が市民権を得たことにより、それに準ずるサービスも多く登場してきました。 人材系のセミナーや勉強会でも、ダイレクトリクルーティングに関する内容のものが増えてきたと思います。 ダイレク […]